在小龙辞岁，骏马迎春之际，为贯彻落实总部指导精神，促进完善新一年各方面工作的顺利进行,在晋中石羊饲料有限公司总经理孔国强同志的带领下，公司各部门经理、主管、骨干共11人，在2014年2月13日下午3点，召开了“2014年晋中石羊饲料有限公司员工动员大会”。
会议上孔国强总经理首先做了发言。他指出，2013年公司取得了很大的进步，但2013年已经成为过去，迎接我们的是新的一年2014年。新的一年意味着新的起点，新的挑战，新的机遇，新的改变，所2014年我们晋中石羊需要改变！改变从哪里做起呢？人的改变就是根本；改变是为了什么？改变的最终目的是为了公司的发展与进步！他在会议中更是明确指出，全体员工需要改变的不仅仅是方法、服务、厂区的面貌，更重要的是人的态度、责任心以及所有涉及公司进步的各个细节上的改变。
在总经理的带动下，参会人员积极发言，每个人都从对自身、对公司各个方面可以改变的地方提出了建设性的意见。品管经理从自身工作出发，提出做工作计划的重要性，工作计划就是你的推动器，我们不仅要学会计划，还要明白“知道是没有力量的”；同时还指出，在工作中执行力，高效率，合理的反馈和沟通同样很重要。品管主管总结以往工作经验，就有关实际生产中小料怎样保管与领取，如何能够做到更加完善提出了具有可操作性的欧洲杯买球app的解决方案。生产经理也提到，各部门只有沟通好，才能保证工作的顺利开展；实际工作中我们杜绝说大话，做到求真务实。财务经理和采购经理都通过对总部线路会议的各项诠释，从公司的角度指出制度对于公司的重要性，做事要站在公司角度上，做到厉行节约，创造公司利益最大化。财务经理同时就很多实际性问题，包括销售人员的工作安排、报表改善、奖罚制度等提出了自己的想法。采购经理也就新一年如何保证玉米用量，提出了自己的新构想。参加会议的其他骨干人员也从自身工作如何做到更好，保证每天新进步提出了自己的想法。
最后孔国强总经理对会议做出总结和补充，他指出，我们今天在这里讲的都很切实际，所涵盖的方面更是从制度到管理，从沟通到和谐，从执行力到高效率，从培养到新进步。但是工作执行力才是关键，“知道是没有力量的，信任并持续做到才有力量”。我们需要的是改变，孔国强总经理同时要求从下周开始以部门为单位，每周做一次“成长会议，和大家分享自己的进步和大家一起成长。让改变在每天、每周、每月中落实。
“雄关漫道铮如铁，而今迈步从头越”。就像总经理孔国强说的那样，在新的一年里只要全体员工团结更紧密，配合更默契，工作更积极，执行更迅速，氛围更融洽，成绩一定会更优秀
我也相信2014年晋中石羊一定可以龙马精神，一马当先，再创辉煌！
