2012年9月，蒲城石羊猪料公司新建成立，这标志着西北地区唯一的专业化猪料公司成立，人们精神振奋的同时，欣喜的描画着公司未来美好的蓝图。可是人们还来不及细细的品味这份喜悦与欢乐，四项费用大幅上升，销量萎靡不振一直维持在2000吨左右，利润持续亏损表现不佳，更受竞争者影响，2013年初公司的经营团队遭受重创，销售骨干流失近半，一时间人心涣散、元气大伤，在半年的时间里，猪料公司跌入了前所未有的冰谷时期。
集团领导审时度势及时调整，今年5月，猪料公司迎来了李鹏华总经理，面对公司现状，面对员工的期望、信任的眼神，李总毫不犹豫的对内部进行了大刀阔斧的改革。
在营销团队建设方面，进行了前所未有的改革，一个部门变成五个部门，人人挂量考核，建立赛马机制，及时淘汰业绩不佳的人员，改变了以前吃大锅饭，责任不清、滥竽充数的现象。销量提升永远是营销团队最重要最核心的问题，面对这个瓶颈问题，猪料公司从内部到营销，多次探讨，拿出了一系列切实可行的措施。销售方面具体措施是：一。关注老客户的成长，各部门每月两个10吨级网络成长计划；二。新网络开发是永恒不变的主题，7,8,9三个月新网络开发持续在100吨以上；三。提出了非石羊一对一订料模式，每月订货在500吨以上，以收到定金为准；四。空白区域和薄弱区域开发，站在非石羊的猪圈看问题，找增量！五。调结构，目光紧盯母猪场，提高母猪场占有率，从源头抓起，销售重心向母猪料，教保料倾斜。通过做对比实验、推广会等营销基础工作，让6 6和4404、1040模式深入人心；重服务，每月对销售人员进行猪料专业知识培训及考试，注重服务营销，教导大家谨记“养殖户凭啥用你的料”，只有你比用户懂得多，给用户创造比别人多的价值，用户才会相信你。同时仔细分析了目前产品定位，对部分产品从配方上实行优化升级，改善包装质量及包装外观形象，通过以上措施的实行，管理效益逐渐显现，猪料公司量利出现持续大幅度的增长，4个月时间销量提升2000多吨，利润扭亏为盈，超额完成集团下达指标，实现了三步跨栏的较好业绩。
“提效率，降能耗”是猪料公司提出的6月份工作主题，围绕这个主题各部门迅速进入战斗，出现了一些令人欣喜的变化，销量提升500吨，利润盈亏平衡；紧跟着，又提出了“大干789，勇打翻身仗”这个振奋人心的口号。经过几个月的内部挖潜，猪料公司管理进入了正常轨道，管理及财务费用持续降低。
公司各部门各司其职又紧密配合，形成环环相扣紧密无间的链条。采购通过拓宽渠道，适时采购，选择质优价廉的原料，降低产品成本；品管履行“决不让一粒不合格原料进厂，决不让一包不合格成品出厂”的庄严承诺；生产以打造西北地区猪料第一品牌为目标，给销售造出真枪实弹，做到船坚炮利；综合财务部提升内部管理，给客户做到优质的服务，客户满意才算合格。并及时准确的测算，综合所有部门的辛勤劳作，给总部交上一张张优秀的成绩单。
为了给员工创造一个良好的工作环境，让员工爱上公司，在公司内部开展了一系列员工爱厂如家活动，从吃穿住行开始，公司在不加大费用的前提下，尽量改善伙食，为员工制做了统一的工服，为每位员工提供了住宿条件，此举尤其让营销团队的员工深受感动，因为有了床铺，就有了家，有了家，就有了归属。另外，为了让员工尽快融入到公司这个大家庭中，每逢月末，公司都组织一些如爬山、歌咏比赛、篮球比赛及文艺晚会之类的活动，积极推进教导型组织在猪料公司落地生根，在丰富员工的精神文化生活的同时，也增强了员工的凝聚力和向心力。
特别感谢集团常总裁，韩总，曲总及线路各位领导经常莅临猪料公司指导工作，感谢兄弟公司对猪料公司的支持，感谢猪料公司所有员工的辛勤付出 ！
“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声呀声震天”，嘹亮的歌声依然响彻在耳边。我们知道，一朵鲜花需要无数汗水的浇灌，一份事业的成就需要无数人的共同努力，在这硕果累累的季节，祝愿我们的公司能乘风破浪，勇往直前，再创佳绩！祝愿石羊的事业更上一层楼！
